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疫情过后 花卉行业将有哪些变化?
添加时间:2020/6/29 来源:花园庄花卉 浏览次数:3012

  今年被寄予厚望的 “情人节”“三八节”已落下帷幕,不论战绩如何,或是放弃多少,我们吸取教训,向前看。那么疫情过后,花卉行业会有哪些变化呢?

 种植端
 集中化、标准化、品牌花   

  种植端的云南花农们,在2020年经历的是双重打击,损失惨重,甚至有面对倒塌的花棚无力挽救的,但好在有相关部门、拍市以及相关花卉企业的帮助,才得到了一些缓解,花易宝是其中之一,在春节期间帮助花农销售出了360余吨鲜花。

   年前,已经有更多省份开始建立花卉合作社发展花卉产业,并且列入多个地区促农增收致富项目。花卉产业朝着合作社的方向发展也只是时间的问题。

   花卉种植初期,大部分花卉主产区均为散户种植,一直存在着“散、乱、差”等问题,这也是阻碍云南花卉品质的原因之一。

   发展花卉合作社能够促进花卉种植端朝着集中化、标准化、品牌化的方向发展,种植设施设备有所提升,集体力量优于个体力量,抵抗突发事件的能力会更强。

   相比个体种植户,合作社的形式对打造品牌更有利,这样一来会更加注重品质,品质把握好,口碑、竞争力就随之而来,“品牌溢价”的优势会更加明显,发展道路更加长远。 零售端 线上消费持续发展。

   目前花店面临两种情况:买不到花材,送不出花礼。买不到花材是我们供应链端的发货商、物流需要解决的问题,花店需要解决“最后一公里”的配送问题,“闪送”“跑腿”等业务也会随之发展,那么我们花店最需要解决的就是拓客、维护客户的问题。

   从刚刚过去的两个节日的数据来看,还是比较乐观的。

   疫情的影响下,消费者为减少外出,促进了线上消费的提升。消费者消费习惯具有一定的被培养性,因为消费者都是依赖线上下单,后期消费习惯更有利于线上生鲜的持续发展,鲜花作为生鲜类之一,也是值得期待的。 后期花市还有哪些期待?

   很多企业的重大突破也正是在各种突发时间下催生出来的,创造出新的销售模式,颠覆式的服务,为下一个经济时代铺路。

   2003年同时期,京东生意全无,亏损巨大。但很快,京东就找到了解决办法:布局网上营销。在人们闭门不出的日子里,购物仍旧是刚需,网购就开始发挥起作用,京东在网上的生意也就慢慢有了起色,2004年京东就开始全面发力网上商城,并于2005年成功转型成为一家专业的电商公司。   疫情过后,对于许久未见的情侣会买花相见,平安归来的一线战士们会收到来自家人、朋友甚至陌生人的鲜花祝福。

   鲜花虽不是什么刚需商品,但是对于爱花人士来说会渐渐变成生活的调味剂,少了黯然无味,多了惊喜万分。

   今年由于很多新人的婚礼延期,后市婚庆花卉将大幅度提升,中国人讲究“大难不死必有后福”的说法,相信在这个过后必定有很多人会再决定走向婚姻的殿堂。

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