今年被寄予厚望的 “情人节”“三八节”已落下帷幕，不论战绩如何，或是放弃多少，我们吸取教训，向前看。那么疫情过后，花卉行业会有哪些变化呢？

 种植端
 集中化、标准化、品牌花 　　

　　种植端的云南花农们，在2020年经历的是双重打击，损失惨重，甚至有面对倒塌的花棚无力挽救的，但好在有相关部门、拍市以及相关花卉企业的帮助，才得到了一些缓解，花易宝是其中之一，在春节期间帮助花农销售出了360余吨鲜花。

 　　年前，已经有更多省份开始建立花卉合作社发展花卉产业，并且列入多个地区促农增收致富项目。花卉产业朝着合作社的方向发展也只是时间的问题。

 　　花卉种植初期，大部分花卉主产区均为散户种植，一直存在着“散、乱、差”等问题，这也是阻碍云南花卉品质的原因之一。

 　　发展花卉合作社能够促进花卉种植端朝着集中化、标准化、品牌化的方向发展，种植设施设备有所提升，集体力量优于个体力量，抵抗突发事件的能力会更强。

 　　相比个体种植户，合作社的形式对打造品牌更有利，这样一来会更加注重品质，品质把握好，口碑、竞争力就随之而来，“品牌溢价”的优势会更加明显，发展道路更加长远。 零售端 线上消费持续发展。

 　　目前花店面临两种情况：买不到花材，送不出花礼。买不到花材是我们供应链端的发货商、物流需要解决的问题，花店需要解决“最后一公里”的配送问题，“闪送”“跑腿”等业务也会随之发展，那么我们花店最需要解决的就是拓客、维护客户的问题。

 　　从刚刚过去的两个节日的数据来看，还是比较乐观的。

 　　疫情的影响下，消费者为减少外出，促进了线上消费的提升。消费者消费习惯具有一定的被培养性，因为消费者都是依赖线上下单，后期消费习惯更有利于线上生鲜的持续发展，鲜花作为生鲜类之一，也是值得期待的。 后期花市还有哪些期待？

 　　很多企业的重大突破也正是在各种突发时间下催生出来的，创造出新的销售模式，颠覆式的服务，为下一个经济时代铺路。

 　　2003年同时期，京东生意全无，亏损巨大。但很快，京东就找到了解决办法：布局网上营销。在人们闭门不出的日子里，购物仍旧是刚需，网购就开始发挥起作用，京东在网上的生意也就慢慢有了起色，2004年京东就开始全面发力网上商城，并于2005年成功转型成为一家专业的电商公司。 　　疫情过后，对于许久未见的情侣会买花相见，平安归来的一线战士们会收到来自家人、朋友甚至陌生人的鲜花祝福。

 　　鲜花虽不是什么刚需商品，但是对于爱花人士来说会渐渐变成生活的调味剂，少了黯然无味，多了惊喜万分。

 　　今年由于很多新人的婚礼延期，后市婚庆花卉将大幅度提升，中国人讲究“大难不死必有后福”的说法，相信在这个过后必定有很多人会再决定走向婚姻的殿堂。